[CAS CLIENT] Cadrage de projet Web3 : notre méthodologie

Le cadrage est une phase privilégiée pour les projets qui ont besoin de s’organiser et de se rassurer sur les aspects techniques et technologiques, mais aussi financiers et juridiques. Explication de notre méthode à travers des cas client.

Cadrage de projet : une phase cruciale

Le Web3 et la blockchain entrent peu à peu dans les stratégies des entreprises. Pourtant, ces tendances sont souvent encore complexes à appréhender dans leur intégralité. Entreprises et porteurs de projets se questionnent très souvent sur la faisabilité d’un projet à tous les niveaux.

C’est dans ce contexte que nous réalisons régulièrement des phases dites de « cadrage de projet » pour nos clients. Plusieurs scénarios s’y prêtent bien :

• Une entreprise s’interroge sur la création d’un projet, mais ne dispose pas des compétences en interne ;
• Une entreprise s’apprête à développer son projet, mais a besoin de sécuriser et valider ses approches technologiques et/ou financières et tokenomic et/ou juridiques ;
• Une entreprise ou un entrepreneur cherche à valider la faisabilité de son projet ;
• Un (ou plusieurs) entrepreneur souhaite valider son modèle pour un projet Web3 ;
• Un (ou plusieurs) entrepreneur souhaite travailler en profondeur un aspect particulier de son projet ;
• Etc.

Une méthodologie Web3 en plusieurs étapes

L’approche de Maestria Blockchain est basée sur trois aspects fondamentaux : technologique, financier et juridique.

Pour nous, ils constituent le socle d’un projet pérenne. Ils permettent à une équipe de lancer et développer des projets aux fondations solides. Il est donc crucial de débuter par cette phase de validation de ces trois aspects. C’est aussi la garantie de porter une solution fidèle à vos valeurs.

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Quatre étapes précises pour le cadrage de projet

La première étape débute par un audit des compétences internes et de la compréhension des sujets Web3. Il s’agit d’être en phase sur les concepts blockchain et ce que l’on peut y faire.

Par la suite, nous réalisons un diagnostic de l’entreprise et de son projet. Il consiste à identifier les problématiques métiers qui peuvent être améliorées grâce au Web3. Que ce soit des NFT, un metavers ou une application blockchain par exemple.

Ce n’est qu’une fois les bases bien solides que nous entrons dans une phase de conceptualisation. Il s’agit évidemment d’imaginer une solution innovante. En tirant parti des nouvelles technologies, nous créons de la valeur ajoutée pour l’entreprise. Tout cela évidemment au service du projet Web3.

Enfin, vient l’heure de la validation. Le regard juridique porté sur les nouvelles technologies est primordial à ce stade. Tant pour éviter des erreurs immédiates que pour les anticiper sur le long terme. Il s’agit donc d’une validation de la faisabilité. Elle comprend aussi la partie technique et technologique. Tout comme la partie financière et tokenomic.

Le processus dure environ 3 semaines. C’est un travail commun que nous réalisons avec nos clients. A la fin, nous livrons alors nos conclusions et recommandations. La forme dépendra du projet.

Méthode Web3 appliquée à nos clients

Nous avons réalisé de nombreuses fois cette méthodologie avec nos clients. Le projet CO2 Stack par exemple est venu nous trouver pour consolider l’aspect financier et tokenomic. Nous avons alors conçu un modèle tokenomic sur-mesure pour répondre à ces besoins.

Autre cas : Pledj. Le fondateur est venu nous voir avec une idée de base, relativement vague, en lien avec les ressources humaines. Ce cas est intéressant car nous avons conclu que le projet initial n’était pas réalisable en l’état. Nous avons alors poursuivi le travail avec les équipes et fait pivoter le modèle de l’application. Nous avons assuré la modélisation économique, supervisé la conception d’un PoC (Proof of Concept) ainsi que la partie juridique.

Dernier cas en date, celui de Immo-Crypto. Cette société souhaitait émettre et vendre des NFT donnant droit à des revenus immobiliers. Le travail réalisé a été conséquent car il s’agissait globalement d’assainir les contours du projet. C’est ainsi que nous sommes arrivés à des conclusions qui sont aujourd’hui implémentées dans le projet : solution uniquement en cryptomonnaies, non-cusodian, distribution des dividendes au prorata de la valeur des NFT, calcul sur la base d’un business plan revu, etc.

Nous avons également été force de proposition vis-à-vis des contours juridiques (support, KYC). Mais surtout sur les orientations stratégiques pour le projet. D’ailleurs, nous avons tant conseillé sur le protocole blockchain à adopter que sur l’architecture technique à mettre en place.

Le projet est actuellement en cours de développement.